NOTRE PROJET
Growwth est une société de conseil qui aide les organisations à réaliser leur stratégie de manière plus rapide et efficace.
Growwth aide les entreprises à augmenter leur chiffre d’affaires et accelérer leur développement. Nous déclinons la stratégie commerciale en actions et priorités ; nous implémentons les changements structurels nécessaires. Nous accompagnons les managers pour améliorer leur efficacité et leur performance.
vos enjeux
Vos enjeux
en développement d'affaires
- Votre société perd-elle des parts de marché?
- Votre chiffre d'affaires est en baisse?
- Votre croissance ralentit?
- Vous devez faire face à un nouvel entrant sur le marché (concurrence plus active)?
- Comment monitorer ma prospection de manière plus structurée?
- Comment gérer l'équilibre entre les activités d'acquisition et de fidélisation de comptes?
- Acquisition de nouvelles activités : comment optimiser le développement commercial?
- Comment sélectionner et recruter de bons profils commerciaux?
- Comment renforcer l'efficacité de mon équipe commerciale?
- Comment réaliser une étude de marché pertinente?
- Comment évaluer/motiver ma force commerciale?
Passion
La passion est essentielle. Elle garantit un engagement total pour réaliser les actions de façon optimale.
Efficacité
La structure, une organisation rigoureuse et des priorités claires sont les conditions nécessaires au succès.
Humain
Impliquer et motiver les équipes en leur expliquant vos objectifs. Respectez et valorisez vos équipes.
contact
Parlons de vos enjeux.
NOS SERVICES
Le développement d’affaires s’articule autour de deux axes :
01. Axe Stratégique
- Analyse SWOT, étude de marché, positionnement
- Structurer & prioriser les processus de développement commercial
- Définir segmentation clients
- Architecture de la force commerciale
- Evaluation de la force commerciale
- Plan d'affaires
- Stratégie grands comptes
- Sélection outil CRM
- Stratégie marketing (Marketing direct, réseaux sociaux)
- Gestion de crise (chute chiffre d'affaires)
02. Axe Organisationnel
- Gestion de portefuille
- Définir un ciblage méthodique
- Définir le message (création de valeur)
- Equiliber les actions d'acquisition & de fidélisation
- Monitorer les actions commerciales (indicateurs de performance)
- Calibration de l'outil CRM
- Organiser la gestion grands comptes
- Organiser les partenariats, activer les réseaux, lobbying
- Structurer les ventes croisées
- Evaluer, structurer, recruter les équipes de vente
- Gérer, former, coacher la force de vente
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Témoignages clients
Victoria sait motiver les équipes. Son empathie permet de libérer les énergies d'un collaborateur et d'obtenir le meilleur d'une équipe.
Valentin D.
Directeur Commercial
Victoria possède un sens inné des affaires. Elle est orientée résultats et met en place des processus pertinents pour optimiser l'efficacité.
Géraldine M.
Entrepreneur
Victoria travaille en mode projet. Sur base d'une analyse approfondie elle définit un plan d'action stratégique avec des priorités claires.
Eric D.
Consultant
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Parlons de
vos ambitions.
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GROWWTH
Rue Arthur Snaps 56
1390 Grez-Doiceau
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de vos enjeux.
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